Grandes redes de drogarias e supermercados concentram os exemplos em que o fim da escala 6×1 já chegou para os trabalhadores

A expectativa é de que o fim da escala 6×1 seja votado no plenário do Senado após o 1º turno das eleições de 2026, em 4 de outubro. Mas o avanço do debate ao longo dos últimos anos fez com que muitas empresas já se antecipassem na adoção do modelo, que estabelece a escala de trabalho de 5 dias por semana com 2 dias de folga.

Algumas das principais redes de drogarias e supermercados, além de indústrias e empresas de serviços, já experimentam a nova escala. No entanto, a grande maioria ainda manteve as 44 horas semanais de jornada de trabalho. Caso seja aprovado o texto atual do Senado, além do estabelecimento definitivo da escala 5×2 (com uma das folgas preferencialmente no domingo), a jornada de trabalho também será diminuída, inicialmente para 42 horas semanais após dois meses de promulgação da PEC (Proposta de Emenda Constitucional) e para 40 horas semanais como jornada máxima depois de doze meses.

Dessa maneira, muitas empresas já deram um passo importante para estabelecer dois dias de folga para seus funcionários, o que já as deixa mais bem adaptadas para o novo cenário que se aproxima. Porém será preciso avançar ainda mais, pois a maioria delas, até agora, garantiu os dois dias de folga semanais, mas, para isso, aumentou as horas diárias de trabalho nos outros cinco dias. Assim, terão que atender essa questão quando a PEC do fim da escala 6×1 for aprovada, uma vez que a jornada cairá para 40 horas semanais.

A seguir, confira algumas das empresas que estão na vanguarda da adoção da escala 5×2. Muitas já relatam ganhos de produtividade, redução da rotatividade e das faltas, maior facilidade para contratar e aumento da satisfação dos funcionários.

Drogarias

• Farmácias São João: a maior rede de farmácias do Rio Grande do Sul, com cerca de 25 mil funcionários, tem implementado a escala 5×2 desde maio como avaliação para se preparar para as mudanças que o Congresso Nacional deve aprovar;
• Grupo DPSP: a companhia formada por Drogaria São Paulo e Drogarias Pacheco já adota as duas folgas semanais, mas com a manutenção das 44 horas de trabalho. A migração para o atual modelo alcança 24 mil trabalhadores distribuídos em 1650 unidades em 12 estados;
• RD Saúde: o grupo da Droga Raia e Drogasil implementou o novo modelo com dois dias de descanso em suas mais de 3600 lojas no Brasil e centros de distribuição, mantendo as 44 horas semanais. São mais 75 mil funcionários impactados pela medida;
• Drogaria Globo: a rede de farmácias do Grupo Jorge Batista começou a adotar a escala 5×2 em unidades do Piauí, ainda com a manutenção das 44 horas semanais. O modelo segue em expansão na empresa que conta com mais de 2,4 mil funcionários e atua em estados do Nordeste e do Norte, como Maranhão, Rio Grande do Norte, Bahia e Pará.

Mercados

• Pague Menos: a rede de supermercados presente em 21 municípios do interior paulista, com 39 lojas e mais de 8 mil trabalhadores, já iniciou a transição para a escala 5×2, mas sem redução da jornada de trabalho;
• Coop (Cooperativa de Consumo): a rede de varejo colaborativo, que atua nos ramos de supermercado, rede de compras, farmácia e postos de combustíveis, já adota a escala de trabalho 5×2 em sua rede de drogarias, ainda que a jornada de trabalho permaneça em 44 horas. Nas demais operações, ainda passa por fase de testes. A rede conta com cerca de 6 mil funcionários em mais de 100 pontos de atuação, com forte presença no ABC paulista e em cidades do interior (como Sorocaba, São José dos Campos, Piracicaba e Tatuí);
• Grupo Supernosso: com presença na Região Metropolitana de Belo Horizonte, onde opera com 4.800 funcionários em 45 lojas, a rede de supermercados adotou a escala 5×2 com um modelo de rodízio que garante uma folga de domingo a cada duas semanas. Apesar disso, a jornada continua de 44 horas. A direção da empresa chegou a comunicar que o modelo não afetou vendas e diminuiu a rotatividade de trabalhadores;
• Extrabom: a rede de supermercados do Espírito Santo já iniciou a substituição da escala 6×1 pela 5×2 (mas sem alterar a jornada), o que deverá alcançar 5 mil funcionários, incluindo os das bandeiras Atacado Vem, Extra Plus e Extracenter. As empresas pertencem ao Grupo Coutinho, que soma 53 lojas físicas;
• Grupo Savegnago: com 64 lojas do Savegnago Supermercados e 11 do Paulistão Atacadista, o grupo administra mais de 14 mil funcionários no interior paulista, também adotou a escala com dois dias de folga por semana, mas com a carga horária ainda de 44 horas;
• Grupo Vanguarda (Carvalho Super): a rede de supermercados do Piauí iniciou, em abril, um projeto-piloto de escala 5×2 na unidade do Carvalho Super localizada na região do Alto da Ressurreição, em Teresina. Depois da experiência, a expansão do modelo começou nas outras 23 unidades e nos dois centros de distribuição e na sede. O grupo conta com cerca de 2 mil funcionários e tem presença no Piauí e no Maranhão;
• Grupo Favorito: a rede de supermercados do Rio Grande do Norte anunciou, em agosto, a adoção da escala 5×2 para todas as unidades. O grupo conta com cerca de 950 colaboradores em seis unidades;
• Grupo Koch: a rede supermercadista de Santa Catarina iniciou um projeto-piloto de escala 5×2 (com 44 horas semanais) na nova unidade do Komprão Atacadista, em São Bento do Sul. Para a abertura da loja, a empresa abriu 140 vagas já sob o novo regime, que pretende expandir para os demais endereços. Ao todo, são 95 lojas e mais de 14,5 mil funcionários;
• Grupo São Vicente: a rede de supermercados e atacarejo do interior paulista iniciou, em fevereiro, um projeto-piloto de escala 5×2 em duas unidades de Cosmópolis. Em junho, o modelo também começou a ser implantado na loja de Nova Odessa e segue em expansão. A empresa conta com 28 lojas e cerca de 4,2 mil funcionários.

Hotelaria e restaurantes

• Palácio Tangará: o hotel de luxo em São Paulo adotou a escala 5×2 para seus 329 funcionários, com redução da jornada de 44 para 42 horas semanais, sem diminuição dos salários. Para viabilizar a mudança, adotada em 2025, a empresa contratou 27 novos funcionários e prevê investimento anual de R$ 2 milhões. Segundo o diretor-geral, a produtividade aumentou após a adoção do novo modelo;
• Copacabana Palace: o tradicional hotel do Rio de Janeiro começou a implantar a escala 5×2 em maio de 2025, abrangendo cerca de 90% dos 600 funcionários, nas áreas de governança, alimentos e bebidas, cozinha e hospedagem. O modelo mantém a carga semanal e garante dois dias consecutivos de descanso. A equipe de segurança continua na escala 12×36;
• Gurumê: a rede de restaurantes de culinária oriental, com dez unidades no Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, levou o modelo a cinco restaurantes no início de 2026. A empresa registrou queda de 30% na rotatividade e de quase a metade no número de faltas. A jornada média das unidades que adotaram o modelo caiu para 38 horas semanais. A rede conta com cerca de 850 funcionários;
• McDonald’s: algumas franquias da rede vêm adotando a escala 5×2 como estratégia para enfrentar a dificuldade de contratação e reduzir a rotatividade de trabalhadores. O modelo, porém, não é uma política uniforme em toda a rede: há unidades que mantêm a escala 6×1, enquanto outras alternam diferentes regimes conforme as necessidades da operação.

Outros exemplos

• Vale: a mineradora formalizou em maio de 2026 a adoção da escala 5×2 e da jornada de 40 horas semanais para todas as operações no Brasil, sem redução salarial. A mudança beneficia mais de 100 mil trabalhadores e foi formalizada por meio de acordo entre a empresa e representantes dos trabalhadores;
• Versátil Plásticos: a fabricante de embalagens de Brusque (SC) tornou permanente a escala 5×2 após um período de testes de 45 dias. A empresa reduziu a jornada de 44 para 40 horas semanais, sem redução salarial ou de benefícios e sem ampliar o quadro de funcionários. A medida alcança cerca de 35 trabalhadores;
• Embalixo: a fabricante de embalagens plásticas de Hortolândia (SP) adotou a escala 5×2 em toda a operação, substituindo o modelo 6×1. A mudança reduziu a jornada de 44 para 36 horas semanais, sem redução salarial, e foi acompanhada pela contratação de 110 trabalhadores no final de 2025.

Fonte: VERMELHO

https://vermelho.org.br/2026/09/09/empresas-se-antecipam-ao-congresso-e-estabelecem-escala-5x2/

Fonte: fetraconspar.org.br